そもそも、健康経営とは？

米国の経営心理学者の
ロバート・ローゼンが提唱した概念で、
企業の持続的成長を図る観点から
従業員の健康に配慮した経営手法のことです。

従業員の健康が企業および社会に不可欠な
資本であることを認識し、
従業員への健康情報の提供や健康投資を促す
仕組みを構築することで
生産性の低下を防ぎ、医療費を抑えて
企業の収益性向上を目指す取り組みを指します。

• 健康経営のメリット

• 運動不足と健康障害

• 組織が活性化する仕組み

• 幸せのギャップ

• 労働市場への適応

• 新採用での苦戦と退職率

優良な企業は、
健康経営を取り入れています。

働く人の「心とカラダ」の問題は、
企業だけにとどまらず、
世界の問題として取り上げられています。

企業力とブランドイメージが向上し、採用力もアップ。
労働市場に適応していくことにも繋がり、
時代の変化に勝つことができます。

健康経営によって

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運動不足によって
もたらされる健康障害

運動不足・血行障害は、
全ての機能低下のはじまりといっても
過言ではありません。

血液循環が悪くなると、
脳が正常に活動しにくくなります。
また、免疫力も低下し脳の活動を害し
ストレスを感じやすいカラダになるのです。

個人が健康になると
組織が活性化します。

心とカラダが健康になると、
さらに良いコミュニケーションを生みます。

健康な従業員がいる

明るい職場になる

職場にコミュニケーションが生まれる

職場の活性化

働ける環境

売り上げ貢献

働きたい職場

ブランド育成

企業が健康経営を取り入れても
従業員の皆様はなぜ、
健康促進しないのでしょう？

• そこそこ
  体調不良でも

• 少しくらい
  会社を休んでも

• メタボでも

すぐに重度の病気になったりしないし
働けなくなるワケでもない。
給与は減額されないから。

経営陣と従業員の幸せには、
大きなギャップがあります。

未来の幸せや未来の健康と言っても
響かないのは、
経営陣と従業員とでは
未来に対する設計が異なるからです。

企業側の幸せと従業員の幸せは
大きく違います。
企業が従業員の皆様に提案する健康促進は、
自分のことではないと感じています。

では、なぜ従業員に合わせた
職場づくりが大切なのか？

現代の忠誠心の情勢変化によって企業と個人の関係は
相互拘束から相互選択へと変化してきました。
労働市場への適応が
企業を導く鍵になりつつあります。

企業と個人の関係は、
時代とともに変化しています。

ジョイフィット企業サポートチームは、
生産性向上・ブランド力・採用力UPも
視野に入れています。